公司党委理论学习中心组举行2021年第10次学习（扩大）会

导读

9月22日，公司党委理论学习中心组举行2021年第10次学习（扩大）会，专题学习贯彻中交集团暨中国交建三次党代会精神。

公司领导成员认为集团三次党代会高屋建瓴、影响深远，结合自己的岗位职责，围绕将党代会精神学深悟透做实交流分享了感悟和思路，表示要切实将干部职工的思想与行动统一到集团加快建设世界一流企业新的壮阔征程中。

公司党委副书记、总经理丁仁军主持会议并提出工作要求。他强调，集团党代会精神凝心聚力、鼓舞人心、催人奋进，公司要在集团的总体部署下，坚决践行国家战略，围绕“大交通、大城市”两大核心业务，不断提升核心竞争力，积极实践“中交城市”路径、奋力打造“中交城市”样板、努力擦亮“中交城市”品牌，力争成为集团“大城市”战略的主力军和排头兵，为中交集团打造特色鲜明、行业领先的全球一流投资运营商，打造产业链协同联动、多业态融通发展的全国一流城市发展商贡献更大的力量，奋力推动集团加快建成具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业。

他就下一步重点工作提出三点要求：

一是把方向，找准城投发展着力点。坚决落实集团第三次党代会精神，坚持“城市综合开发+”业务发展模式，扛起集团“大城市”战略的主力军和排头兵的使命担当，抢抓国内国际双循环、新型城镇化、城乡融合发展、城市更新等重大战略推进中涌现的发展机遇，增强加快发展、创先争优意识，由“经营项目”向“经营城市”转变、由“竞争项目”向“创造项目”转变。深入研究国家、区域重大战略及地方发展规划，坚定向高端市场布局，持续深耕“两湾一江”，聚焦一二三级联动，打造具有中交城投特色的商业模式，擦亮“中交城市”品牌，在集团建设“三型一流”发展进程中继续做排头兵和优等生。

二是管大局，完善城投运营聚焦点。立足城市综合开发运营领域专业化投资平台，加强年度目标管理，通盘考虑各业务板块发展阶段，优化投资节奏。坚持“为社会提供城市高质量发展一揽子解决方案”，持续提升城综项目管控能力、推动项目提质增效。一是坚持以价值创造为核心，围绕生产经营目标，不断完善城综大运营管理体系。二是提高城市营销能力，构建一二三级协同的城市营销体系。三是筑牢规划设计管理基石，逐步完善标准化建设。四是坚定推动管理升维，抓实“对标世界一流管理提升行动”，不断提升精益管理水平。

三是促落实，提升城投管理落脚点。牢牢握住“生产经营工作中的难点就是党建工作的重点，企业发展中遇到的问题就是党建工作的课题”的工作方针，持续开展“中交蓝·党旗红·中国梦”、“一项目一特色、一支部一品牌”和“三保四创两提升”活动，全力推动年度各项工作任务落实。提高政治站位，将做好疫情防控常态化作为重大政治任务常抓不懈，持续筑牢“底线思维、红线意识”，坚持纠治“四风”，弘扬清风正气。压实各单位疫情防控责任，抓实抓细防控机制、防控措施、防控保障三个常态化，把疫情防控融入企业生产经营的每一个环节，做到疫情防控与生产经营“双统筹”、“双胜利”。

公司党委委员、领导班子成员出席会议，公司总助、总监，总部各部门、投资发展中心、事业部主要负责人列席会议。

作者

张家娟

编辑 | 梁琬悠

责编 | 杨   静

主编 | 何万华

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